rrlogowipo2  gulfstream consider it done  edr-logodunhillhermesliberty vat69

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Welcome visitor you can log in or create an account

Эффективное управление цехом бережливого завода.

               

14 - 15 июня | город Москва | промокод: 121


Эффективность работы цеха и производственного участка.
 


Для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников 
цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, 
должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

 
                                   
 


Вся подробная информация и регистрация на обучение по тел.:

+7 код г.Москва  {4-9-5} 
телефон: 637 - 82 - 04 {многоканальный}

Адрес проведения: город Москва, бизнес центр, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2.

Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо.Просьба Не отправлять заявки ответным письмом.
 

 


Программа обучения:

Управление персоналом цеха. 
- Построение цепочки создания ценности цехового персонала.
- Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность.
- Разработка системы мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР.
- Новости от Lean Production: система активизации труда рабочих.
- Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы.
- Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР.
- Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
- Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.
- Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала.
  Практикум: "Кадровая политика начальника цеха".

Ключевые факторы успеха управления цехом. 
- Типовые ошибки начальника цеха.
- Подводные камни в работе начальника цеха.
- Красные кнопки или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае.
- Ключевые факторы успеха в работе начальника цеха.
  Практикум: "План развития производства без инвестиций".

Производственная система завода. 
- Современное понятие производственной системы.
- Производственная система мирового класса: принципы и отличия от традиционной 
  производственной системы.
- Каким требованиям должен отвечать завод (цех) мирового уровня.
- Два потока создания ценности: поток создания ценности продукции и поток создания 
  ценности персонала.
- Место производственной площадки в производственной системе завода.
- Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового.

Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых 
заданий. 
- Стратегические активности начальника цеха.
- Сменные (оперативные) активности начальника цеха.
- Активности по векторам работы.
- Активности начальника цеха по видам цеховых бизнес-процессов.
- Обход цеха: цели, методы, результаты.
- Совещание у начальника цеха - образец эффективных организационных технологий.
- Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия.
  Практикум: 
- "Сменные активности начальника цеха".
- "Ошибки делегирования".

Начальник цеха - ключевая фигура производственного предприятия. 
- Ожидания генерального директора от работы начальника цеха.
- Начальник цеха - лидер, инженер, производственный менеджер.
- Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха.
- За что отвечает начальник цеха. Функционал начальника цеха.
- Цели начальника цеха, ценностная иерархия производственных целей начальника цеха.
- 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха.
- Роли начальника цеха, KPI начальника цеха.
- Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти.
- Командный подход на производстве.
- Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха.
- Делегирование целей и задач начальником цеха.

Управление цехом как основной структурной единицей завода. 
- Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха, виды 
  цеховых структур.
- Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.
- Плановые показатели работы цеха.
- Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха, 
  механизм преобразования входов в выходы (производственные процессы цеха: главный, 
  обеспечивающие и вспомогательные).
- Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков.
- Регламентация производственных процессов.
  Практикум:- Решение кейса "Стандартизация не удалась"


 

                                   
 


Обучение составит - 22`800 руб.
(от 2 человек и более - 7%.)

Для участников предусмотрено:Методический материал, обеды, кофе-брейки.Сертификат об участии в обучении. 

 

1.jpg